Nesta quarta-feira (8), todos os funcionários da Secretaria de Inteligência Artificial, Economia Digital, Ciência, Tecnologia e Inovação (SIA) participaram da palestra “Gestão ágil de projetos com SCRUM” que explanou sobre a implantação desta metodologia nos projetos da instituição. O painel foi conduzido por Thiago Carvalho, gerente de Programas IAstratégicos, que destacou a contribuição dessa técnica para o andamento dos trabalhos na secretaria.
Thiago explicou que o SCRUM, criado na década de 1990, inicialmente surgiu na área de sistemas para acelerar a entrega de softwares e garantir que eles atendessem às expectativas dos clientes. “Atualmente, essa metodologia se expandiu para várias áreas, inclusive empresariais, e hoje é uma das mais usadas no mundo. A SIA tem muitos projetos que podem utilizá-la e acreditamos que ela tornará o processo bem mais eficiente, alinhado com as tendências arrojadas e modernas da administração do governador Rafael Fonteles”, afirmou Thiago.
O que é o SCRUM?
SCRUM é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos, que se baseia em ciclos curtos de trabalho chamados “sprints”. Durante esses ciclos, as equipes focam em entregas rápidas e frequentes, o que permite ajustes constantes e maior flexibilidade no andamento dos projetos. Essa abordagem facilita a comunicação entre os membros da equipe e com o cliente, garantindo que o produto final atenda de maneira mais precisa às necessidades e expectativas.
Alguns elementos principais do SCRUM:
Papéis
Existem três papéis principais em uma equipe SCRUM:
- Product Owner (Dono do Produto): Representa os interesses do cliente e define as prioridades do que deve ser desenvolvido.
- Scrum Master: Garante que o time siga os princípios do SCRUM, removendo obstáculos e facilitando o progresso.
- Equipe de Desenvolvimento: Conjunto de profissionais que trabalham juntos para entregar os incrementos do projeto.
Sprints
São ciclos de tempo fixo, onde a equipe se compromete a entregar um conjunto específico de funcionalidades. Ao final de cada sprint, uma parte do produto está pronta para ser usada ou avaliada.
Reuniões (cerimônias)
- Planejamento de Sprint: Onde a equipe define o que será feito no próximo sprint.
- Reuniões Diárias: Curta reunião onde a equipe compartilha o que está fazendo e identifica possíveis obstáculos.
- Revisão do Sprint: Ao final do sprint, a equipe apresenta o que foi concluído.
- Retrospectiva: Uma reunião para refletir sobre o que funcionou bem e o que pode ser melhorado no próximo sprint.
